Den grundlæggende lederuddannelse

AMU-uddannelse

Uddannelsen afholdes på Almegårds kaserne og afvikles af Tietgen.

Modulerne: Situationsbestemt ledelse og Forandringsledelse

Målgruppe:

Uddannelsen er til dig, der vil have ny viden om ledelsesstile og værktøjer til ledelse. Uanset om du er ny eller erfaren leder, kan uddannelsen være relevant for dig. Du kan også starte på den grundlæggende lederuddannelse, selvom du ikke har haft de første to moduler, da disse udbydes igen i 2026.

Indhold:

På den grundlæggende lederuddannelse får du en grundlæggende viden om ledelsesstile og ledelsesroller. Du udforsker din egen rolle som leder i forbindelse med udviklingen af den enkelte medarbejder og i forbindelse med samarbejdet i dit team eller afdeling.

Med en kombination af teori og praktiske øvelser dykker vi ned i følgende moduler:

Modul 1: Situationsbestemt ledelse - AMU-mål 49733 – 2 dage

  • Deltageren kan i forbindelse med anvendelse af situationsbestemt ledelse skabe trivsel og motivation og samtidig fremme effektiviteten og produktiviteten.
  • Deltageren kan anvende relevante ledelsesværktøjer i forbindelse med situationsbestemt ledelse, således den enkelte medarbejder udvikler sine kompetencer og opgave ansvar.
  • Deltageren kan delegere ansvar, beslutninger og opgaver i forhold til den enkelte medarbejders og teamets kompetencer.

Afsluttes med en skriftlige prøve.  

Modul 2: Forandringsledelse - AMU-mål 49734 – 3 dage

  • Deltageren kan igennem forandrings- og udviklingsprocesser gennemføre organisatoriske og teknologiske forandringer, som fx digital og bæredygtig omstilling.
  • Deltageren er bevidst om faktorer, der kan påvirke medarbejderens motivation, trivsel, effektivitet og kompetenceudvikling i forandringsprocesser.
  • Deltageren er bevidst om sin egen ledelsesrolle i forandrings- og udviklingsprocesser samt initiativer, der fremmer det gode arbejdsmiljø i forbindelse med forandringsledelse.

Afsluttes med en skriftlig prøve.  

Mandag

Tirsdag

Onsdag

Torsdag

Fredag

Introduktion til situationsbestemt ledelse, herunder magt

SL2 modellen

Introduktion til forandrings-ledelse

Lewins tre-trins model for forandringer

Lederroller, ledership og management

Pause

Pause

Pause

Pause

Pause

Situations-bestemt ledelsesmodel samt øvelser og opgaver

Lederstil og kompetence-udvikling samt øvelser og opgaver

Evolutionære og revolutionsnære forandringer

Forandrings-kommunikation og den svære samtale

Tillid og fair proces i forandringer

Frokostpause

Frokostpause

Frokostpause

Frokostpause

Frokostpause

Den mørke side af ledelse (The Dark Triad)

Medarbejder-typer og sidemands-oplæring

Leavitts forandrings-model samt magt og indflydelses-teknikker

Modstand mod forandring samt ledelse af modstand mod forandring

Ledelse af det gode arbejdsmiljø samt sikring af stor trivsel trods forandring

Pause

Pause

Pause

Pause

Slut kl. 13.00

Motivation samt øvelser og opgaver

Test

Netværk samt øvelser og opgaver

Slut kl. 16.00

Øvelser og opgaver Slut kl. 16.00

 

Kommer snart 

Studieadministration:

Camilla Andersen 
caan@ucl.dk
21372130